今年以来，县公安局坚持以习近平总书记“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”的“四句话、十六字”总要求为指导，以学习宣传贯彻党的十九大精神为重心，以“创新、实干”为引领，以“抓养成、抓细节、抓死角盲区”的三抓工作为切入点，不断强化建章立制，坚持以上率下，持之以恒抓好内部管理，用管理教育的规范化促进公安队伍建设的正规化，收到了良好的效果。
    一、建章立制严管理。“没有规矩，不成方圆。”县局党委结合工作实际，从建章立制入手，从严内部管理。一方面，坚持在完善制度规范上下功夫，确保有章可循。县局依据《公安机关人民警察纪律条令》、《公安机关人民警察内务条令》等法律法规，采取集体学习与个人学习相结合，使规章制度入心入脑，落实到每位民警实际工作中。另一方面，坚持在狠抓落实上下功夫，确保落地见效。县局以全方位绩效考核和队伍管理为抓手，努力建立以争先创优为核心的工作运行机制，按照《柘城县公安局目标责任考核细则》标准，对做出突出成绩的单位实行一案一奖，对管理到位、制度落实好的单位实行一事一奖，充分发挥考评的激励和典型示范作用，营造争先创优的良好氛围。目前，落实县局各项工作制度已成为民警的自觉行动，讲规矩、守纪律，服从命令，尽职尽责已成为民警的自觉行为。
    二、以上率下促管理。“其身正，不令则行”。县局通过深入调研发现，当前个别单位还存在管理失职、管理缺位、管理粗放的问题。领导的作风关系着一个单位的风气，这些问题不及时解决，抓队伍建设就会成为空中楼阁，不切实际。该局党委通过召开恳谈会、讨论会、组织生活会，广泛征求基层意见建议，对征求到的意见分门别类，逐一制定整改措施。利用周例会等时机先学一步，逐项研读，逐项改正，努力达成思想共识，形成集体合力，推动整体进步。基层从动员学习做起，不断营造严抓管理、狠抓养成的浓厚氛围。基层科所队长身先士卒上一线，率先垂范讲自律，叫响“向我看齐、照我做”的口号，用自身正、很过硬的优良作风影响和带领民警完成工作，内部管理和队伍建设成绩突飞猛进。
    三、持之以恒抓管理。“学好三年，学坏三天。”县局根据工作实际，实施队伍精细化管理，注重在“抓细、抓小、抓常”上下功夫。抓“细”，主要体现在一日生活制度的方方面面，即：坚持从细微入手，认真落实民警的上下班考勤、请销假和值班制度，从民警着装、仪容仪表、言行举止、礼节礼貌、内务卫生、接处警等方面抓起，不断强化作风养成，努力做到内务卫生同一标准、着装礼仪同一标准、执法形象同一标准。抓“小”，主要体现在落实工作制度上，即：县局定期听取各单位工作动态和主要做法，通过交流沟通、举案说法，及时总结有益工作经验，及时宣扬典型，形成比学赶超的浓厚氛围；在基层科所队层面从民警的吃、穿、住、行抓起，狠抓民警的日常养成，及时查纠存在的问题，制定办法措施。抓“常”，主要体现在日常工作生活的检查督导上。即：县局抓住平时的工作、开会、学习、检查等各个环节，取定期检查、随机抽查、以考促检等方法，加大对警容警貌、环境死角和内务管理力度，通过反复抓、抓反复，不断唤醒民警自警自觉，以良好的精神风貌展示过硬作风。

编辑：乔传博